برنامه‌ریزی اجرای استراتژی:

1. تعیین مسئولیت‌های فردی یا تیمی برای اجرای هر یک از استراتژی‌های تعیین شده.
2. تعریف مدت زمان و مهلت های لازم برای اجرای هر یک از استراتژی‌ها.
3. تعیین منابع مالی، انسانی و فنی لازم برای اجرای هر یک از استراتژی‌ها.
4.  

پیگیری و اجرای استراتژی:

1. پیگیری و نظارت مستمر بر عملکرد شرکت و پیشرفت در اجرای استراتژی‌های تعیین شده.
2. انجام تغییراتی در استراتژی‌ها در صورت نیاز برای بهبود عملکرد.
3. هماهنگی بین تیم‌های مختلف برای اجرای بهینه استراتژی‌های تعیین شده.
4. ارائه گزارشات دوره‌ای به مدیران و سطح بالای شرکت درباره پیشرفت در اجرای استراتژی‌ها.

ارزیابی و بازبینی:

1. بررسی نتایج مالی و عملکرد شرکت به منظور ارزیابی استراتژی‌های تعیین شده.
2. بررسی نظرات مشتریان و کیفیت خدمات ارائه شده برای پایش اثربخشی استراتژی‌ها.
3. بررسی بهره‌وری و عملکرد کارکنان به منظور ارزیابی تأثیر استراتژی‌های تعیین شده بر ساختار سازمانی.
4. تعیین تغییرات لازم در استراتژی‌ها جهت بهبود عملکرد شرکت.

در نهایت، باید توجه داشت که طراحی استراتژی یک فرآیند پویا و پیچیده است و باید به صورت دوره‌ای ارزیابی و بازبینی شود تا بهبود عملکرد شرکت قابل توجیه باشد.