تراز کردن

صرف نظر از صنعتی که در آن هستید، چالش های یکسانی در مراحل مختلف رشد کسب و کار شما اعمال می شود. یک مربی می تواند به شما کمک کند تا در چالش هایی مانند:

• مدیریت زمان خود با اولویت های رقابتی
• استخدام پرسنل
• ایجاد یک کسب و کار سودآورتر
• ایجاد یک تیم مدیریتی
• پذیرش سرمایه گذاران
• آماده شدن برای فروش کسب و کار شما
• بازخورد مستقل (با نام مستعار حقایق سخت)

به عنوان یک کارآفرین در راس شرکت خود، عادت دارید که تصمیم بگیرید و مشکلات را حل کنید. کارمندان به شما نگاه می کنند تا یک برنامه و همه پاسخ ها داشته باشید.

مشکل این است که سفر کارآفرینی مانند پرواز در کراس کانتری بدون نقشه است. کارآفرینان همه پاسخ ها را ندارند، فقط احساس می کنند از آنها انتظار می رود که بدانند در هر موقعیتی چه کاری انجام دهند.

اینجاست که مربی کسب و کار ارزشمند است. این واقعیت که آنها در کسب و کار شما ذینفع نیستند به این معنی است که می توانید صادقانه و بدون عواقب آسیب پذیر باشید. آنها کسانی هستند که می توانید در مورد چیزهایی که برای کارمندان یا سرمایه گذاران فاش نمی کنید صحبت کنید.

از آنجایی که یک مربی کسب و کار اطلاعات داخلی دارد، اما خارج از شرکت شما است، آنها می توانند به شما بازخورد صادقانه و دقیقی در مورد چگونگی بهبود به عنوان یک کارآفرین و یک رهبر ارائه دهند.

مسئولیت

یک مربی کسب و کار می تواند به عنوان قطب نمای شما عمل کند و شما را در مسیر فراز و نشیب نگه دارد. برخی از کارآفرینان ممکن است با اشیاء درخشان و براق پرت شوند یا در شرایط اضطراری و بحران غرق شوند.

کار با یک مربی کسب و کار راهی عالی برای ایجاد عادات خوب، ایجاد تغییرات ذهنی و ایجاد و پایبندی به اهداف روشن است.

طراحی کسب و کار و طرز فکر

ارسطو: "شناخت خود سرآغاز همه خردهاست."

کسب و کارها برای همه یکسان نیستند. چیزی که ممکن است برای یک فرد یک تجارت ایده آل باشد، می تواند برای دیگری کابوس باشد.

با این حال، اغلب اوقات، کارآفرینان به جای کسب‌وکاری که واقعاً برایشان کار می‌کند، کسب‌وکاری را ایجاد می‌کنند که معتقدند «باید» ایجاد کنند.

مربی کسب و کار مناسب ابتدا می تواند به یک کارآفرین کمک کند تا سبک رهبری خود را درک کند، سپس با آنها همکاری کند تا کسب و کار خود را طوری طراحی کند که مطابق با نقاط قوت خود عمل کند. این می تواند به کارآفرینان کمک کند:

• استرس را کاهش دهید
• محدودیت های خود تحمیلی را حذف کنید
• مقاومت را حذف کنید
• کسب و کار آنها را رضایت بخش تر کنید
• کسب و کارشان را سودآورتر کنند

ارتقاء مهارت

کارآفرینانی که می خواهند شرکت خود را رشد دهند، نمی توانند مهارت های ارتباطی و رهبری را نادیده بگیرند. اینها نشان دهنده بهترین سرمایه گذاری پنهان (و هزینه پنهان) در رشد یک تیم عالی و فرهنگ شرکت است که به نوبه خود منجر به یک تجارت پر رونق می شود.

به راحتی می توان فرض کرد که مهارت های ارتباطی ما خوب است، زیرا ما هر روز با هم ارتباط برقرار می کنیم. در واقعیت، اکثر مردم به طور منظم مرتکب اشتباهات ارتباطی می شوند. این منجر به بی‌تفاوتی کارکنان، تعارض، توقف رشد کسب‌وکار می‌شود.

یک مربی می تواند به شما کمک کند تا مهارت های رهبری و ارتباطات خود را به طور گسترده ارتقا دهید. این مناطق اغلب یک نقطه کور هستند و تنها زمانی که بهبود می یابند متوجه می شوید که شرکت شما چقدر کارآمدتر و لذت بخش تر است.

در نهایت، کارآفرینی که یک رهبر مؤثر است، مربی کارمندان خود می‌شود و به آنها کمک می‌کند تا رهبران بهتری شوند و در نقش‌های خود موفق‌تر شوند.

بینش و رشد شخصی

"بسیاری از اوقات سوال سخت تر از پاسخ است. اگر بتوانید سؤال را به درستی بیان کنید، پاسخ بخش آسان آن است.» - الون ماسک

یک مربی باتجربه می تواند توانایی یادگیری شما را به طرز چشمگیری افزایش دهد. این از دو چیز ناشی می شود: دیدگاه بیرونی، و توانایی پرسیدن سؤالات درست.

اغلب، دانستن اینکه چه کاری باید انجام دهید حتی مهم تر از دانستن نحوه انجام آن است، و یک مربی ماهر به شما کمک می کند تا «چه» را بفهمید.